為(wèi)更好地引導同學(xué)們開拓思路、激發靈感，增強目标管理(lǐ)意識，提升項目管理(lǐ)能(néng)力，5月29日，數字甯波技(jì )術團隊舉行頭腦風暴會議，也吸引了商(shāng)務(wù)等條線(xiàn)同學(xué)的踴躍參與。
會議以公(gōng)司CTO的個人工(gōng)作(zuò)經曆分(fēn)享開啓，并向大家展示了公(gōng)司的商(shāng)業模式畫布，分(fēn)階段勾畫2021和2022财年的主要工(gōng)作(zuò)規劃、核心目标，提出要“做正确的事情，正确地做事情”。
CTO做未來工(gōng)作(zuò)規劃
随後CEO就項目開展分(fēn)享經驗，提供指導思路，介紹了工(gōng)作(zuò)的幾種打法，指出要根據客戶需求進行任務(wù)分(fēn)解，同時也要注意創造和培養客戶需求，強調協作(zuò)、溝通、信息互通的重要性，注重“小(xiǎo)切口、大場景”。
CEO分(fēn)享工(gōng)作(zuò)思路
公(gōng)司的幾位項目經理(lǐ)也分(fēn)别上台就各自的項目進展和未來規劃進行了彙報展示，并分(fēn)享工(gōng)作(zuò)心得和思路。
下午，會議正式進入頭腦風暴環節。公(gōng)司HRBP向同學(xué)們介紹了幾種常用(yòng)的目标管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，随之引出OKR管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，向大家具(jù)體(tǐ)闡釋了OKR管理(lǐ)的方法與原則。
HRBP介紹OKR管理(lǐ)工(gōng)具(jù)
同學(xué)們分(fēn)項目組讨論，在紙上各展才藝，或寫或畫，記錄下各自的重要工(gōng)作(zuò)節點、關鍵事件和工(gōng)作(zuò)感受，進行得與失的複盤，并一一上台分(fēn)享。
各小(xiǎo)組在紙上記錄項目的關鍵事件和感受
随後各小(xiǎo)組讨論公(gōng)司技(jì )術線(xiàn)OKR的制定，各組腦洞大開，大膽暢想公(gōng)司未來，構思出各種或大或小(xiǎo)的O（目标）,并提出對應KR（關鍵成果）。在CTO帶領下，初步确定了技(jì )術團隊的OKR。
這次頭腦風暴會議拓展了同學(xué)們的工(gōng)作(zuò)思路，明确了工(gōng)作(zuò)方向，通過集思廣益、群策群力，共同謀劃了公(gōng)司的未來發展方向，指引大家向着共同的目标一起奮鬥前進。
會議結束後技(jì )術團隊合影
