機構編制智能(néng)管理(lǐ)平台針對機構編制管理(lǐ)存在的黨政機關職能(néng)體(tǐ)系需進一步完善、機構編制資源集中(zhōng)優化配置有(yǒu)待加強、機構編制全周期管理(lǐ)尚未閉環等問題,以數字化為(wèi)牽引,從體(tǐ)制機制、理(lǐ)念方法、工(gōng)具(jù)手段等方面推動力量統合、資源整合、功能(néng)聚合,重塑機構編制治理(lǐ)機制和治理(lǐ)形态。平台通過強化機構職能(néng)職責和人員編制等的分(fēn)析研判、機構編制法治化建設、機構編制績效管理(lǐ)、重點領域的編制供給、高層次人才編制保障等關鍵任務(wù)環節的全面數字化,打造“數據多(duō)元、縱橫貫通、高效協同、治理(lǐ)閉環”的機構編制管理(lǐ)服務(wù)保障體(tǐ)系,推動體(tǐ)制機制運轉和機構編制資源配置更好地與數字化改革的内涵相配套,助力構建新(xīn)時期機構編制數字化工(gōng)作(zuò)新(xīn)格局。
按照“統籌構建、急用(yòng)先行、叠代升級”的原則,搭建完成機構編制智管優配應用(yòng)系統總體(tǐ)框架。
加強黨政機關職能(néng)體(tǐ)系建設,進一步理(lǐ)順部門職責關系;優化配置機構編制資源,突出編制動态調整,提升調配統籌力;強化機構編制數字監管,構建全閉環管理(lǐ)模式。
健全機構編制制度規範體(tǐ)系、指标體(tǐ)系和理(lǐ)論體(tǐ)系,将管理(lǐ)實踐中(zhōng)形成的有(yǒu)效做法轉化為(wèi)制度成果,完善制度流程、強化制度執行。
圍繞核心場景不斷拓展完善功能(néng),推動政策目标體(tǐ)系、組織保障體(tǐ)系、标準規範體(tǐ)系、網絡安(ān)全體(tǐ)系更加健全,機構編制全過程全周期管理(lǐ)服務(wù)更加完善。
突出職能(néng)管理(lǐ)的龍頭作(zuò)用(yòng),聚焦職責管理(lǐ)精(jīng)細化和争議處置精(jīng)準化,依托部門“小(xiǎo)三定”進一步分(fēn)解細化部門職責,優化職能(néng)配置,深化權責清單的管理(lǐ)和運用(yòng)。
加強對全市機構編制管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的分(fēn)析研判,建立智能(néng)算法模型,推進履職情況的多(duō)維度量化分(fēn)析,為(wèi)部門職能(néng)優化調整、機構編制資源精(jīng)準投放以及科(kē)學(xué)謀劃人才梯隊提供支撐。
在線(xiàn)掌握整改進度、問題反饋、辦(bàn)結狀态和超期情況,實現實時監測問題、智能(néng)預警問題、問題在線(xiàn)督辦(bàn)反饋的一體(tǐ)化運行模式。開展問題台賬專題分(fēn)析,制定事前預警策略,對可(kě)能(néng)存在的風險點進行預判、評估和警示。
量化解構“編制保障”與“使用(yòng)成效”挂鈎關聯度,構建機構編制效能(néng)評估模型、在線(xiàn)問卷調查和滿意度測評,加強跟蹤、運行和線(xiàn)上評估,推動評估工(gōng)作(zuò)科(kē)學(xué)客觀。